Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan Usaha Pada Pelaku UMKM Kota Salatiga
Keywords:
Characteristics of Entrepreneurs, Quality of Human Resources, Marketing Strategy, Business Development, Salatiga City
Abstract
This study wants to see the effect of entrepreneurial characteristics, quality of human resources, and marketing strategies on business development, in this case MSMEs in the city of Salatiga, Central Java. This study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis method. The population is SMEs in the city of Salatiga and obtained 60 respondents with a sampling technique using purposive sampling. The results of the partial test showed that all independent variables had a significant effect on the dependent variable with a significance above 0.005. The contribution of the entrepreneurial characteristics variable, the quality of human resources, and the marketing strategy based on the simultaneous test is 75% of the business development variable (Y). Characteristics of entrepreneurs is the independent variable that most dominantly affects the dependent variable with a t-count value of 4.217.
References
[1] N. Deviyana, “Kaleidoskop 2021: Meski Tertekan, Sektor UMKM Paling Tahan Banting,” medcom.id, 2021. [Online]. Available: https://www.medcom.id/ekonomi/bisnis/zNPmMogb-kaleidoskop-2021-meski-tertekan-sektor-umkm-paling-tahan-banting. [Accessed: 15-Mar-2022].
[2] M. I. Mahdi, “Berapa Jumlah UMKM di Indonesia?,” dataindonesia.id, 2022. [Online]. Available: https://dataindonesia.id/sektor-riil/detail/berapa-jumlah-umkm-di-indonesia. [Accessed: 15-Mar-2022].
[3] D. Widiyanto, “UMKM di Salatiga Capai 14.440 Tempat,” kr.jogja.com, 2021. [Online]. Available: https://www.krjogja.com/berita-lokal/jateng/semarang/umkm-di-salatiga-capai-14-440-tempat/. [Accessed: 15-Mar-2022].
[4] W. Pranandana, “Pendaftaran Bantuan Produktif Usaha Mikro (BPUM) Salatiga Telah Dibuka, UMKM Salatiga Bisa Segera Mendaftar,” https://salatigaterkini.pikiran-rakyat.com/, 2021. [Online]. Available: https://salatigaterkini.pikiran-rakyat.com/salatiga/pr-1582316827/pendaftaran-bantuan-produktif-usaha-mikro-bpum-salatiga-telah-dibuka-umkm-salatiga-bisa-segera-mendaftar?page=2. [Accessed: 15-Mar-2022].
[5] M. A. Dewanti, “Pengaruh karakteristik wirausaha dan strategi pemasaran terhadap perkembangan umkm di kabupaten buleleng 1,” vol. 8, no. 1, pp. 236–242, 2022.
[6] F. A. S. Tupamahu, D. Balik, and E. Y. Tamaela, “Karakteristik Wirausaha, Tingkat Pendidikan, dan Karakteristik Usaha sebagai Penentu Keberhasilan Bisnis Pariwisata di Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil,” J. Maneksi, vol. 10, no. 1, pp. 76–84, 2021.
[7] E. Purwanti, “Pengaruh karakteristik wirausaha, modal usaha, strategi pemasaran terhadap perkembangan UMKM di Desa Dayaan dan Kalilondo Salatiga,” Among Makarti, vol. 5, no. 1, 2013.
[8] A. Wijayanto, “Pengaruh Karakteristik Wirausahawan Terhadap Tingkat Keberhasilan Usaha: Studi Pada Sentra Usaha Kecil Pengasapan Ikan Di Krobokan Semarang,” J. Ilmu Sos., vol. 12, no. 1, pp. 16–28, 2013.
[9] Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Cetakan Ke-5), vol. 5. 2011.
[10] E. Yuliawati, W. Utari, and Subijanto, “Pengaruh Kualitas SDM, Disiplin Kerja dan Kreativitas Guru Terhadap Prestasi Kerja Guru di MTS,” J. Manaj. dan Adm. Publik, vol. 3, no. 1, pp. 112–128, 2020.
[11] T. P. H. Atmoko, “Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Volume Penjualan Di Cavinton Hotel Yogyakarta,” J. Indones. Tour. Hosp. Recreat., vol. 1, no. 2, pp. 83–96, 2018.
[12] Y. P. Kristiutami, “Strategi Pemasaran Hotel Grand Asrilia di Masa Pandemi Covid-19,” Media Wisata, vol. 19, no. 1, pp. 1–10, 2021.
[13] G. Kotler, Philip & Amstrong, “Principles of Marketing (11 ed.),” New York Pearson Int., 2016.
[14] M. Indrasari, PEMASARAN DAN KEPUASAN PELANGGAN: pemasaran dan kepuasan pelanggan. Surabaya: Unitomo Press, 2019.
[15] J. E. Sihaloho, A. Ramadani, and S. Rahmayanti, “Implementasi Sistem Pembayaran Quick Response Indonesia Standard Universitas Sumatera Utara (1)(2)(3),” J. Manaj. Bisnis, vol. 17, no. 2, pp. 287–297, 2020.
[16] L. M. Hamza and D. Agustien, “Pengaruh Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Terhadap Pendapatan Nasional Pada Sektor UMKM di Indonesia,” J. Ekon. Pembang., vol. 8, no. 2, pp. 127–135, 2019.
[17] H. Hartono and D. D. Hartomo, “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan Umkm Di Surakarta,” J. Bisnis dan Manaj., vol. 14, no. 1, p. 15, 2016.
[18] Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R&D,” in ke-26, 2018, p. 334.
[19] I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. 2016.
[2] M. I. Mahdi, “Berapa Jumlah UMKM di Indonesia?,” dataindonesia.id, 2022. [Online]. Available: https://dataindonesia.id/sektor-riil/detail/berapa-jumlah-umkm-di-indonesia. [Accessed: 15-Mar-2022].
[3] D. Widiyanto, “UMKM di Salatiga Capai 14.440 Tempat,” kr.jogja.com, 2021. [Online]. Available: https://www.krjogja.com/berita-lokal/jateng/semarang/umkm-di-salatiga-capai-14-440-tempat/. [Accessed: 15-Mar-2022].
[4] W. Pranandana, “Pendaftaran Bantuan Produktif Usaha Mikro (BPUM) Salatiga Telah Dibuka, UMKM Salatiga Bisa Segera Mendaftar,” https://salatigaterkini.pikiran-rakyat.com/, 2021. [Online]. Available: https://salatigaterkini.pikiran-rakyat.com/salatiga/pr-1582316827/pendaftaran-bantuan-produktif-usaha-mikro-bpum-salatiga-telah-dibuka-umkm-salatiga-bisa-segera-mendaftar?page=2. [Accessed: 15-Mar-2022].
[5] M. A. Dewanti, “Pengaruh karakteristik wirausaha dan strategi pemasaran terhadap perkembangan umkm di kabupaten buleleng 1,” vol. 8, no. 1, pp. 236–242, 2022.
[6] F. A. S. Tupamahu, D. Balik, and E. Y. Tamaela, “Karakteristik Wirausaha, Tingkat Pendidikan, dan Karakteristik Usaha sebagai Penentu Keberhasilan Bisnis Pariwisata di Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil,” J. Maneksi, vol. 10, no. 1, pp. 76–84, 2021.
[7] E. Purwanti, “Pengaruh karakteristik wirausaha, modal usaha, strategi pemasaran terhadap perkembangan UMKM di Desa Dayaan dan Kalilondo Salatiga,” Among Makarti, vol. 5, no. 1, 2013.
[8] A. Wijayanto, “Pengaruh Karakteristik Wirausahawan Terhadap Tingkat Keberhasilan Usaha: Studi Pada Sentra Usaha Kecil Pengasapan Ikan Di Krobokan Semarang,” J. Ilmu Sos., vol. 12, no. 1, pp. 16–28, 2013.
[9] Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Cetakan Ke-5), vol. 5. 2011.
[10] E. Yuliawati, W. Utari, and Subijanto, “Pengaruh Kualitas SDM, Disiplin Kerja dan Kreativitas Guru Terhadap Prestasi Kerja Guru di MTS,” J. Manaj. dan Adm. Publik, vol. 3, no. 1, pp. 112–128, 2020.
[11] T. P. H. Atmoko, “Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Volume Penjualan Di Cavinton Hotel Yogyakarta,” J. Indones. Tour. Hosp. Recreat., vol. 1, no. 2, pp. 83–96, 2018.
[12] Y. P. Kristiutami, “Strategi Pemasaran Hotel Grand Asrilia di Masa Pandemi Covid-19,” Media Wisata, vol. 19, no. 1, pp. 1–10, 2021.
[13] G. Kotler, Philip & Amstrong, “Principles of Marketing (11 ed.),” New York Pearson Int., 2016.
[14] M. Indrasari, PEMASARAN DAN KEPUASAN PELANGGAN: pemasaran dan kepuasan pelanggan. Surabaya: Unitomo Press, 2019.
[15] J. E. Sihaloho, A. Ramadani, and S. Rahmayanti, “Implementasi Sistem Pembayaran Quick Response Indonesia Standard Universitas Sumatera Utara (1)(2)(3),” J. Manaj. Bisnis, vol. 17, no. 2, pp. 287–297, 2020.
[16] L. M. Hamza and D. Agustien, “Pengaruh Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Terhadap Pendapatan Nasional Pada Sektor UMKM di Indonesia,” J. Ekon. Pembang., vol. 8, no. 2, pp. 127–135, 2019.
[17] H. Hartono and D. D. Hartomo, “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan Umkm Di Surakarta,” J. Bisnis dan Manaj., vol. 14, no. 1, p. 15, 2016.
[18] Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R&D,” in ke-26, 2018, p. 334.
[19] I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. 2016.
Published
2022-05-30
How to Cite
ZAENURI, A., ZUSRONY, E., & NURCAHYANINGSIH, W. (2022). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan Usaha Pada Pelaku UMKM Kota Salatiga . Dinamika: Jurnal Manajemen Sosial Ekonomi, 2(1), 57-63. https://doi.org/10.51903/dinamika.v2i1.124
Section
Articles
