PENGARUH INSENTIF, NON FINANSIAL-REWARD DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA SALESPERSON TOKO CANDI ELEKTRONIK 310

Maya  Shavira; Dyah Ayu Puri Palupi

Authors

Maya Shavira Universitas Kristen Teknologi Solo
Dyah Ayu Puri Palupi Universitas Kristen Teknologi Solo

Keywords:

Incentives, Non-Financial – Rewards, Work Discipline, Work Motivation, Toko Candi Elektronik 310 Surakarta

Abstract

Penelitian ini untuk menganalisis pengaruh insentif, non finansial – reward dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja salesperson toko candi elektronik 310 Surakarta. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, yaitu H1 : diduga intensif berpengaruh terhadap motivasi kerja, H2 : diduga non finansial - reward berpengaruh terhadap motivasi kerja, H3 : diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja, dan H4 : diduga insentif, non finansial - reward, dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan observasi, wawancara dan angket kuesioner, yang bertujuan untuk memberikan penjelasan. Penelitian survei merupakan penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan yang pokok. Pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling atau sensus yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Penelitian melibatkan sebanyak 34 orang karyawan sebagai responden, data dianalisis dengan model regresi linear berganda dengan menggunakan aplikasi SPSS v26. Hasil analisa data menunjukkan bahwa nilai Thitung variabel Insentif sebesar 4,217, variabel Non Finansial - Reward sebesar 2,955 dan Disiplin Kerja sebesar 3,638. Sedangkan untuk nilai ttabel sebesar 2,042. Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa insentif, non finansial – reward dan disiplin kerja secara parsial dan simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja Toko Candi Elektronik 310 Surakarta.

References

[1] Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen SDM. In Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia (pp. 49–50).
[2] Hasibuan, Melayu, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
[3] Sarwoto B, W, 2015, Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia, Amara Book, Yogyakarta
[4] Siagian, Sodang P, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia,. Bumi Aksara, Jakarta.
[5] Sudaryo, Yoyo, Agus Aribowo, Nunung Ayu Sofiati, 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik, Penerbit Andi, Yogyakarta.
[6] Sunarto, A., Rusilowati, U., & Ciptaningsih, E. M. S. S. (2017). Pengaruh Reward (Penghargaan), Punishment (Hukuman) Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat. Pascasarjana Universitas Pamulang, 2017, 1–20. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/Proceedings/article/view/782
[7] Elvia Juita Tintaubah, 2019, Pengaruh Upah dan Insentif terhadap Motivasi Kerja Supir pada PT Terang bersama Zanesya Cabang Pekanbaru Menurut Tinjauan Ekonomi Syariah, Skripsi diterbitkan, Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Syariah dan Hukum Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru, Pekanbaru.
[8] Purnamasari, W., Ekasari, R., & Madjid, I. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Semangat Kerja Terhadap Motivasi Dan Dampak Kinerja Karyawan Bagian Gudang Barang Jadi. Ecopreneur.12, 2(1), 31. https://doi.org/10.51804/econ12.v2i1.387
[9] Sufiya, L. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja pada Era Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada Karyawan Kusuma Agrowisata Divisi Hotel dan Agrowisata). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya, 9(2).
[10] Nurhuda, A., Sardjono, S., & Purnamasari, W. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan Rumah Sakit Anwar Medika Jl. Raya Bypass Krian Km. 33 Balongbendo – Sidoarjo. IQTISHADequity Jurnal MANAJEMEN, 1(1). https://doi.org/10.51804/iej.v1i1.355
[11] Sugiarto, E, 2017, Menyusun Proposal Penelitian Kualitatif: Skripsi dan Tesis: Suaka Media (2nd ed), Diandra Kreatif, Yogyakarta.
[12] Kasmadi & Sunariah N. S, 2016, Panduan Modern Penelitian Kuantitatif, Alfabeta, Bandung.
[13] Sugiyono, 2015, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D, Alfabeta, Bandung.
[14] Sugiyono dan Lestari, P, 2021, Metode Penelitian Komunikasi, Alfabeta, Bandung.
[15] Riyant, G., Al, G. M., & Djudi Mukzam, M. M. (2014). Pengaruh Insentif Terhadap Motivasi Kerja (Studi pada Karyawan PT. AXA Financial Indonesia Sales Office Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) |, 8(1), 1–7. administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
[16] Purnamasari, W., Ekasari, R., & Madjid, I. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Semangat Kerja Terhadap Motivasi Dan Dampak Kinerja Karyawan Bagian Gudang Barang Jadi. Ecopreneur.12, 2(1), 31. https://doi.org/10.51804/econ12.v2i1.387
[17] Dianti, Y. (2017). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial terhadap Kinerja Karyawan. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 2(2), 5–24. http://repo.iain-tulungagung.ac.id/5510/5/BAB 2.pdf
[18] Adiyanti, S. A., & Nugraha, E. (2023). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non-Finansial terhadap Kinerja Karyawan. Remik, 7(1), 166–176. https://doi.org/10.33395/remik.v7i1.11997
[19] Ghozali, Imam, 2018, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.